Dr. Feng Jin hat am 15. April 2013 die Nachfolge von Yong Chen als Geschäftsführer der chinesischen Tochtergesellschaft des Simulationsdienstleisters SimPlan übernommen. Dr. Jin bringt umfangreiche Erfahrungen aus seiner Tätigkeit bei der PSB Pirmasens sowie aus 2 Jahren freiberuflicher Tätigkeit im Logistikumfeld in Deutschland und China in das Unternehmen ein. Mit diesem Schritt will SimPlan den kontinuierlichen Aufbau des Tochterunternehmens und den Ausbau der Geschäftsfelder intensivieren. „Der chinesische Markt bietet große Potenziale für uns. Die Fokussierung auf weiteres Wachstum in China hat deshalb hohe Priorität für SimPlan.“ kommentiert Dirk Wortmann, Mitglied des Vorstands der SimPlan AG, die Rolle der Tochtergesellschaft in Fernost.
SimPlan China agiert seit 2010 auf dem chinesischen Markt. Wichtige Kunden insbesondere in der Automobilindustrie konnten gewonnen werden. Neben dieser für SimPlan sehr wichtigen Branche führte das Beratungsunternehmen Projekte in der Optimierung von Logistikprozessen durch. Erst kürzlich wurde ein Projekt für die Cargologistik des internationalen Flughafens Shanghai Pudong abgeschlossen. Dieser Flughafen zeichnet sich durch eine hohe Dynamik aus. Der Zuwachs im Cargobereich liegt im zweistelligen Prozentbereich. Das erfordert, die etablierten Prozesse auf den Prüfstand zu stellen, um die Zukunftsfähigkeit zu untersuchen und notwendige Anpassungen zu ermitteln. Über ein Jahr investierten die SimPlan-Berater in die Analyse der Ist-Situation und den Aufbau eines realitätstreuen Simulationsmodells. Anhand des Modells wurde eine Engpass- und Potenzialanalyse durchgeführt. Das Ergebnis diente als wichtige Entscheidungsgrundlage über notwendige Prozessanpassungen für den Cargologistiker.
Das Tempo der industriellen Entwicklung in China stellt viele Unternehmen vor die Herausforderung, sich permanent an neue Situationen anzupassen – von der Automatisierung über die Einführung von e-Business bis hin zur Ausweitung der Produktvielfalt. SimPlan adressiert die Unternehmen, die eine hohe Komplexität und Dynamik in ihren Produktions- und Logistikprozessen beherrschen müssen. Mit simulationsbasierten Methoden und detailliertem branchenbezogenen Prozesswissen unterstützt das Beratungsunternehmen diese Kunden in nachhaltigen Sicherstellung ihrer Zukunftsfähigkeit.
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