Erfolgreiche Wirtschaftsförderung im Saarland

ipu fit for success implementiert mitarbeitergetragene KV-Methodik bei Folienhersteller Treofan in Neunkirchen

Die Notwendigkeit von KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) ist in den meisten Produktionsbetrieben in unserem Lande bekannt. Auch die Firma Treofan Germany GmbH & Co.KG setzt an ihrem Standort Neunkirchen auf kontinuierliche – mitarbeitergetragene – Verbesserungsprozesse. Im Rahmen eines 2013 verabschiedeten Restrukturierungsplanes wurde beschlossen, die Prozesse im Hause umfassend zu optimieren und kräftig zu investieren: 30 Millionen Euro fließen derzeit in den Produktionsstandort. Ein Baustein: Die Einführung der KVP-Methodik durch die Trainer von ipu fit for success. So fand in diesem Frühjahr für 44 Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen und Hierarchien eine Ausbildung zum „KVP-Experten“ statt – unter der Projektleitung von ipu-Berater Henning Tiedge und finanziell unterstützt im Förderprogramm „Lernziel Produktivität“ des Saarländischen Wirtschaftsministeriums und dem Europäischen Sozialfonds ESF.

Bei ipu’s KVP-Experten-Coaching werden Mitarbeiter zu KVP-Moderatoren ausgebildet, die im nächsten Schritt kleine Teams zusammenstellen, die dann eigene Verbesserungsprojekte – ob in Prozessoptimierung, Abfallvermeidung oder Sicherheit – erdenken und umsetzen. Die Trainer von ipu fit for success vermitteln dabei kein „Wissen von der Stange“, sondern bringen jahrelange praktische Erfahrung sowie das Wissen um bewährte Methoden und Tools mit. „Als die Firma ipu fit for success unsere unterschiedlichen Zielsetzungen mit ihrer Konzeption lösen wollte, waren wir zunächst skeptisch. Jedoch wurden durch die sehr hochwertige Schulung und die individuelle Betreuung unsere Erwartungen nicht nur erfüllt sondern auch weit übertroffen“, reflektiert Rolf Werner, Global Director Human Ressources bei Treofan, die Zusammenarbeit.

Das Ergebnis kann sich sehen lassen: Im Mai präsentierten die frischgebackenen KVP-Moderatoren vor der Managementrunde ihre zehn Projekte, die insgesamt Optimierungspotentiale im sechsstelligen Eurobereich aufdecken konnten. Die Führung zeigte sich tief beeindruckt von der Qualität, dem Engagement und der Fähigkeit, „Vorhandenes in Frage zu stellen“ im KVP-Projekt. Werksleiter Dr. Hady Seyeda lobte in der Mitarbeiterpublikation Treo Times: „Jeder kann unsere Zukunft mit gestalten und dabei helfen, uns im Wettbewerb zu behaupten.“

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